Tanto mujeres como varones definen el “double burden syndrome” (las demandas laborales y personales) como una de las principales barreras de acceso al liderazgo, la otra cara del modelo “de total disponibilidad” al que deben acceder quienes llegan al top Management.
Esto lleva a que en muchas ocasiones sean las propias mujeres y en algunos casos los varones, los que rechazan los puestos de responsabilidad o se autolimitan en sus ambiciones profesionales, para no descuidar aspectos familiares o personales.
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